Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/123456789/2353
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | زغمار, سلمى | - |
dc.contributor.author | عياش, زبير | - |
dc.date.accessioned | 2018-03-11T09:27:52Z | - |
dc.date.available | 2018-03-11T09:27:52Z | - |
dc.date.issued | 2017 | - |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/2353 | - |
dc.description.abstract | يلقى التوجه الريادي اهتماما متزايدا من قبل الباحثين والإداريين على حد سواء، إذ يعتبر مصدر من مصادر السلوك الاستراتيجي داخل المؤسسات، ويرتبط نجاحه بمدى تحقيق الخطط الإستراتيجية العامة لمنظمات الأعمال، حيث يهدف إلى دعم مستويات الابتكار والإبداع، وصولا إلى تحسين فاعلية القرارات الإستراتيجية ودعم مركز المؤسسة التنافسي في الأسواق الحالية والمرتقبة. والهدف الأساسي من هذه الدراسة هو التعرف على مدى تأثير التوجه الريادي بأبعاده الخمسة وعلى رأسها الإبداع، تحمل المخاطرة، الاستباقية واقتناص الفرص، الهجومية التنافسية، والمرونة في تحقيق فاعلية القرارات الإستراتيجية على مستوى المؤسسات في قطاع المنتجات الغذائية الجزائرية، حيث أظهرت النتائج وجود دور إيجابي للتوجه الريادي في تحقيق فاعلية قرارات الإستراتيجية، وتم استنتاج أن المؤسسات الغذائية في الجزائر لازالت بعيدة عن تبني كل أبعاد التوجه الريادي خاصة المرونة. | ar |
dc.language.iso | other | ar |
dc.publisher | جامعة أم البواقي | ar |
dc.subject | أبعاد التوجه الريادي | ar |
dc.subject | فاعلية القرارات الإستراتيجية | ar |
dc.subject | قطاع المنتجات الغذائية الجزائرية | ar |
dc.title | أبعاد التوجه الريادي ودورها في تحقيق فاعلية القرارات الإستراتيجية في قطاع الصناعات الغذائية الجزائرية | ar |
dc.title.alternative | دراسة حالة "مؤسسة عمر بن عمر وحدة المطاحن قالمة" -" مؤسسة نقاوس للمصبرات باتنة" | ar |
dc.type | Other | ar |
Appears in Collections: | قسم علوم التسيير |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
أبعاد التوجه الريادي ودورها في تحقيق فاعلية القرارات الإستراتيجية في قطاع الصناعات الغذائية الجزائرية.pdf | 5,43 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.